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耐候钢板加工企业开始向服务转变

编辑: 发布于:2018-05-24 07:48:45 点击量:

耐候钢板加工企业开始向服务转变

以用户需求为导向,实现由耐候钢板加工制造者向材料服务商转变,以用户需求为中心的创新是关键。

姜尚清以韩国浦项的客户支撑(EVI)解决方案为例说明这一转变。这一解决方案让浦项的工作流程实现了与用户的并行,通过提供材料数据和为汽车企业的新车规划或阶段变化提供先进材料,参与汽车设计的早期阶段;实现了与用户的同步,建立与汽车制造商双赢战略,从设计到批量生产的每一个阶段都提供最佳的用钢方案;实施了价值工程,让汽车制造商能够获得最佳的材料信息,达到减轻重量、节约成本和性能改进的目标;帮助用户进行价值分析,浦项从成本角度提出了最适合的材料,包括降级、减薄、物流、包装等。

浦项的客户支撑技术,包括新的设计概念、原型和制造,这个计划需要非常先进的技术。为此,浦项在光阳耐候钢板加工安装了具有先进成型过程的商业生产线。区别于传统的做法,在研发阶段浦项就和供应商共同参与;在新部件和模型的大规模生产阶段,浦项更积极地与汽车制造商展开合作。

姜尚清还以我国大型油船用耐蚀钢研发为例,描绘了我国耐候钢板加工行业创新发展的新图景。她表示,我国大型原油油轮用耐蚀钢研发取得成功并实现实船应用,是政府相关部门、行业协会、科研院所、上下游企业多方合作的结果。“2017年9月份,采用国产耐蚀钢改造的大型油轮正式下水试航,标志着国产船用耐蚀钢的研究取得重大成功!油船货油舱耐蚀钢的研制应用不仅是对我国耐候钢板加工行业、造船行业技术能力的挑战,也是对我国技术、工程界研发、转化、协调能力的一次检验。”

姜尚清表示,大家过去实施多年的国产化战略多源于研仿止于研仿,创新的过程是研仿—产品—认证—应用单向推进。未来的创新需要转变为循环创新战略,即技术进步产生需求—研发—产品—认证检验—工程应用—用户需求,创新源于用户需求,回归用户需求。循环创新战略形成闭环不仅要求有很好的“产学研用”合作研发团队,更需要更符合相关组织的引导和协调。我国大型油船用耐蚀钢的研发就是循环创新战略的一次成功实践。


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